蚂蚁集团IPO万亿新故事的开头

1.蚂蚁集团数度传闻上市,如今终于成真;

2.从蚂蚁金服到蚂蚁集团,其背后的业务逻辑是从金融公司到科技公司,但切换赛道后其面临的是劲敌美团;

2017年7月全国金融工作会议后,“一行两会”的监管格局形成,以及资管新规、金融控股公司监管办法、非金融机构投资金融机构指定意见等的出炉,带来了一个前所未有的强监管时代。

这只超级独兽正式IPO,其带来的影响力不言而喻。

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立法会议员麦美娟则要求美国不要再对香港事务指指点点,亦不要以为所谓制裁会吓怕香港人。她引述商界人士反映香港特别行政区维护国家安全法实施后,相信未来香港会恢复安定、平静,她认为有关法律令商界恢复信心,市民恢复希望。

2020年6月22日,蚂蚁金服的全称从“浙江蚂蚁小微金融服务集团股份有限公司”更名为“蚂蚁科技集团股份有限公司”,并称“新名称意味着蚂蚁集团将全面服务社会和经济数字化升级的需求。”

3.蚂蚁集团的技术收入服务占比已超过50%,科技底色足以撑起一个较高市值。

「真高兴能见到你,小子。你也是这么想的对吧?」

正式官宣两地上市,终于坐实了蚂蚁集团一系列转型与更名背后的野心。

如果继续行驶在金融的赛道上,蚂蚁金服面临着的是越来越强的监管环境。

港区全国人大代表陈勇亦指出,美国政客不是中国公民,更非香港市民,根本无权干预香港事务。希望大家团结一致,反对美国等外部势力入侵香港。他亦质问:“美国用国安法把自己打造得固若金汤,为何香港装个门锁都要被指责呢?”

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作为阿里的亲儿子,蚂蚁集团上市势必推高阿里市值,带来更大的资本运作空间,其电商领域强势市场地位得到稳固。

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港区全国人大代表、香港工联会会长吴秋北表示,美国过去一年不停插手香港事务,导致香港出现暴乱,近期更对香港特别行政区维护国家安全法指手划脚。他又说,美国自身亦有维护国安的法律,对香港立法却持双重标准,显示出其伪善及可耻,他敦促美国收手,否则只是自取其辱。

在「尊重原作」的前提下,将提升图画品质与游戏性。

2016年4月,蚂蚁金服完成B轮45亿美元巨额融资,刷新了当时互联网领域的融资记录。一时间,称其上市在即的消息传得沸沸扬扬,热议数月。直到8月底,蚂蚁金服不得不再次出面辟谣,称“目前没有上市计划”。

相比于在C端更被熟知的支付宝,蚂蚁金服在业务升级之后,已经变成了一个集合了“支付+本地生活+B端产业信息化的产业+消费”的结合体。

立法会议员何君尧亦呼吁美国“回头是岸”,不要再做伤害香港、伤害中美友谊的事。他强调,中央政府为香港订立维护国家安全的法律是天经地义,跟美国无关,他认为“立法打击美国利益”的说法不合常理,重申立法工作是站在“正义之道”。(完)

蚂蚁集团CEO胡晓明这样形容蚂蚁集团向本地生活的升级:“以前是交易到支付是结束,现在是支付才是商业开始。”

对于自身而言,蚂蚁集团上市融到的丰厚资金,无论是对其在本土狙击美团、亦或是在海外全球化扩张,弹药重组的蚂蚁集团,会是任何人都害怕的对手。

在支付宝的APP页面上,饿了么、口碑、酒店出游、电影演出、生活缴费等生活场景的入口位置也被前置。

IPO,只是给新故事写下了开头。

“中央社”称, 在13日演练战力防护及保存后,14日和15日将上演“滨海决胜”,16日和17日则是“滩岸歼敌”,其中16日在台中甲南海滩举行的“联合反登陆操演”将是演习重头戏,届时将由新编成的“陆军联合兵种营”首度参演,蔡英文将到现场。据台湾《中国时报》13日报道,台军方有意通过甲南反登陆“向大陆亮剑”,演训之所以选在甲南,是因为台分析认为解放军若发动大规模联合登陆,甲南是可能的登陆地点。台军高层称,美国和大陆在南海叫阵,大陆对台也有“武统”声音,虽然两岸目前不会爆发战争,但必须防大陆“突袭”;以二战盟军在法国诺曼底登陆为例,当时发动5万兵力、5000条船舰,而台海是英吉利海峡的3倍宽,困难度更高,两栖作战非常复杂,解放军登陆作战难度极大,“在甲南的演训,会充分运用海峡屏障及本岛地形,创造战场局部优势,迫使中共犯台任务失败”。报道同时提到,由台陆军7个联兵旅新编成立的“联合兵种营”,是陆军继废除“师”改成联兵旅后,最大的编制变革,“一旦台海有事,海空军在防卫作战失去优势,联兵营仍可独立战斗”。至于9月进行的指挥所兵棋推演,美方观察团是否来访,将视疫情而定。

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在支付宝的巨大光环下,人们对蚂蚁金服的印象一直都是金融公司。但其实早在2017年,当时的蚂蚁金服CEO井贤栋就提出,蚂蚁金服的定位是做科技公司。

刊载了许多「MANIACS」的情报。一旦知晓一切便将无法回到日常。

科创板成立后,蚂蚁金服就成了绯闻热度最高的企业。蚂蚁金服曾在官方微博无奈表示,“每次都有热心的朋友帮我们做计划,但这个真没有。”

这次“汉光”演习可谓争议不断。7月3日,台海军陆战队在桃子园外海进行联合登陆作战预演时,一艘突击橡皮艇倾覆,除造成2名参演士官死亡外,还有一名海军教准部军官为此轻生。接着曾在陆军特战部服役的民进党智库副执行长吴怡农,在脸书质疑“汉光”演习大多是为了“表演需求,而这场演习就是每年最大场的表演,与防卫作战可能面临的真实情境有很大的落差”。此言一出除引发社会哗然外,台“国防部”也在第一时间驳斥,12日还发布视频向参演官兵喊话称,“汉光”演习是实战场景磨练,“面对敌情威胁,要用行动证明中华民国国军是最好的军人、最强的军队,是国家安全最可信赖的靠山”。中时电子报13日评论称,吴怡农曾在“国安会”任职,居然不清楚在战时担负“战略预备队”的海军陆战队大致的任务,“难道你不会对我们负责襄佐总统在国家安全事务上决策人员的本质学识及视野素质产生疑虑吗?”

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今年3月份支付宝提出的新目标是“未来三年,携手5万服务商帮4000万服务业商家完成数字化升级”;而此次蚂蚁集团宣布上市亦提及,“进一步支持服务业数字化升级做大内需”。

一是场景与支付。依托支付宝这一最重要的流量入口,不断完善场景生态,深耕本地生活和城市服务等数字生活服务。 二是数字金融。金融业态全牌照布局,覆盖包括支付、理财、微贷、保险等在内的财富管理全产业链。 三是科技服务。主要聚焦以“BASIC”(区块链、人工智能、安全、物联网和云计算)为核心的解决方案。

但要真正提到其科技的成色,作为行业老大的蚂蚁集团,在国内可能没有对手。

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更名后的蚂蚁集团,在C端的用户感知上更多转向了本地生活服务平台。沿用多年的“支付就用支付宝”口号也随之变成了“生活好,支付宝”。

这种差别的结果也在市场份额上体现出来,据Trustdata的数据,2020年Q1,美团外卖交易额占比为67.3%。

蚂蚁集团公布的数据显示,截止到今年3月,支付宝在全球的用户超过12亿人,其中有超过6亿人不止使用支付服务。

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因发生了东京受胎而无法发售的神秘学杂志的续刊(的设定)。从世界观的解说到丰富的美术图等,

根据2019年末的一则市场消息,蚂蚁金服当时的支付收入和技术服务收入占比已经持平,各占45%左右(剩余10%的收入来自于金融云、技术开放平台、区块链等2B的硬技术收入)。

2019年年末,蚂蚁金服宣布全面提速全球化、内需、科技三大战略,公司高管也进行了一系列人事调整。

淡化金融、支付色彩,增强科技属性,标榜“将全面服务社会和经济数字化升级的需求”的初心……这一系列操作背后的转型逻辑,都在上市消息坐实之后得到了清晰印证。

当日出席者包括:“香港各界撑国安法联合阵线”召集人吴秋北、陈勇、苏长荣、龚俊龙、吴换炎;立法会议员周浩鼎、麦美娟、葛佩帆、何君尧、郭伟强。

6月,蚂蚁金服更名,蚂蚁集团亮相。“金融”不再,取而代之的是“科技”。估值超过千亿美金的独角兽之王,努力寻找着更适合自己的定位。

阿里的业务逻辑是,以电商聚集起的庞大流量为基础,进一步构建本地生活基础设施。美团的逻辑,则是本地生活领域的消费者复用。

由记者圣与著手『系列25周年纪念教典 MEGATENMANIACS』的塩田信之先生共同携手合作!

“汉光”演习实兵演练第一天,台“国防部”依例模拟解放军来袭,先实施战力防护及保存,海军舰艇则紧急出港。联合新闻网13日称,第一项战力防护动作就是西岸主力战机移防花莲佳山空军基地进入洞库。台“国防部”当天主动披露F—16战机鱼贯进入完成整建的佳山基地洞库的画面。该基地不仅是台空军战机保存战力的重要场所,而且美方将售台的先进中程空对空导弹移交台军保管后,大部分也送到此地存放,少批量送往各空军基地担负战备任务。

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这其中的差别是,支付宝交易功能性强,且电商需求相对低频。而美团作为本地生活服务信息集合地,高频刚需,消费者复用度高,高频带低频。

除此之外,电商重视线上运营,而服务行业重视线下的精细化运营,在这一点上,阿里的电商优势并不能转化为本地生活服务领域的竞争优势。

本地生活+现代服务业的数字化,其内涵要远比金融科技更加宏大,这个行业足够容纳多个万亿级的公司,也将是蚂蚁集团未来最大的想象空间。

虽然暂时无法得知蚂蚁集团科技业务具体的业绩表现、盈利状况和真实成色,但仅科技业务营收占比这一重要指标,就可以初步衡量出蚂蚁集团科技业务在行业内的竞争力。

根据中信证券研究报告,蚂蚁金服业务主要聚焦在三大板块:

目前,美团、饿了么、携程、飞猪占中国所有服务业的比重,最多不过5%,整个中国市场中,还有规模体量庞大的服务业机构没有完成互联网化升级。据胡晓明判断,这个数字可能高达80%。

在金融上遇强监管,在本地生活服务上遇劲敌,进退维谷间,蚂蚁集团的价值空间有多大?

在不少对手还在对其科技业务“犹抱琵琶半遮面”的情况下,蚂蚁集团来自科技服务的收入,可能已经超过了50%的关键分界线。

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另外,近年来蚂蚁金服还加快在海外布局。

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两者在本地生活服务领域的逻辑,也有着明显的不同。

这是蚂蚁集团所直接面对的、竞争强度稍弱的目标市场。

蚂蚁集团CEO胡晓明接受外媒采访时曾经透露,2019年底蚂蚁的技术服务费已占总收入一半以上,未来五年占比将达到80%。

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实际上,近几年来,蚂蚁集团要上市的传言总是隔三岔五地出现,已令人习以为常。

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更名背后,是业务逻辑的转变。

不过,今年7月8日的这次传闻与以往有所不同,人们失落之余并未失望,因为当时从姓“金”到姓“科”,清晰地指明了其未来的发展路径与上市预期。

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领沨资本创始合伙人马宁曾在接受媒体采访时指出,“金融科技公司的估值处于科技公司和传统金融机构之间,主要看整个公司的业务实质更偏向哪一个。”

这一表述可能颠覆了不少人的认知。但支付宝绝不止于支付,其在支付之外的巨大流量并未完全发挥出价值,已然成为了内外部分析判断的共识。

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弱化在这个领域上的表述,符合蚂蚁集团顺利上市、稳健发展的诉求。更重要的是,也可以将蚂蚁集团带到一个更加广阔的市场空间中。

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蚂蚁集团的估值体系,在这个基础上更加顺理成章地从“金融行业”切换到“互联网”,而互联网公司的估值明显高于传统的金融业务。

正如同井贤栋此前曾说的那样:上市从来不是我们的最终目标,而是让我们更好地践行使命的新起点。

早在2015年2月,当时的蚂蚁集团还是刚成立4个月不到的蚂蚁金服,就有传言称其计划于2016年上市。但消息一出,就很快被蚂蚁金服官方否认。

金融科技公司纷纷宣布“去金融化”从2018年年初便已开始。

但在新的赛道——本地生活服务领域,蚂蚁集团要面临的是劲敌美团。目前在这一领域,无疑美团的优势更为明显。

早在今年3月,支付宝宣布升级为数字生活开放平台,多项主要产品相继“去金融化”,带着新的“生活服务”标签走向前台;

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台湾《联合报》13日称,今年“汉光”演习的最大特色是正逢新冠肺炎疫情影响,台“国防部”为此将相关威胁的应对纳入演练项目。台军方官员称,“生物疾病紧急状态”的演练就在“汉光”开始的第一天举行,地点在高雄的“退辅会冈山荣民之家”。联合新闻网13日称,当天上午10时30分,台军假设564旅官兵在“冈山荣民之家”遭到生物战剂攻击,第一线官兵遭受污染及外伤;情况报告给作战区,申请化学兵部队及地支部卫生营支持。接到通报后,应变单位针对污染官兵采取生物防护,并进行侦检、消除、隔离及送医等措施。为防范疫病扩大,由化学兵开始针对人车与环境进行消毒,并由救护组将人员送到义大医院及高雄荣总隔离和治疗。华视称,现场只见医护人员全副武装,以最高规格应变。义大医院医生蔡易廷称,“第一道程序是我们接收病人时,先做一些初步检查。我们会先处理一些重症病人,重症病人处理完后接下来会经过二道检伤,再把他们送到重伤处理区”。